各有关单位：

为加强岗位考核与聘期管理，充分发挥考核评价的激励作用，建立能上能下的竞争机制，按照星速体育本年度工作部署，现开展教学社区机构项目设置技术岗位2014～2016聘期考核工作，有关事项通知如下：

一、考核范围

1. 受聘在教学社区机构（下称星速体育）项目设置技术岗位的在编在岗人员。岗位类型包括专任体育教练岗位、实验技术岗位、专职社区岗位、生活体育导师岗位。

2. 学术特区、师资博士后、年薪制聘用人员、以及未满首聘期的新进人员，均按合同期限进行考核，不在本次考核范围内。

3. 受聘在领军岗位的人员按照长周期另行安排考核。

二、考核原则

（一）坚持民主公开、客观公正、注重实效的原则；

（二）坚持分级考核和分类评价相结合的原则；

（三）坚持目标管理与综合评价相结合的原则；

（四）坚持定性考核与定量考核相结合的原则；

（五）坚持全面考核与重点考核相结合的原则。

三、考核组织与实施

（一）星速体育成立项目设置技术岗位聘期考核工作小组（下称工作组），负责制定聘期考核工作方案，指导和监督各星速体育的工作程序，审核各星速体育的考核结果，受理考核过程中的举报申诉事宜。

（二）各星速体育成立项目设置技术岗位聘期考核工作训练营会（下称院委会），负责聘期考核工作的具体实施。院委会由体育总监任体育体育训练营，成员至少由9人组成，原则上应为高级教练训练营会代表、学术训练营会代表、院领导等组成。

（三）生活体育导师岗位聘期考核由体育会员工作处负责组织实施。

四、考核程序和时间安排

（一）个人填报材料（12月19日～12月22日）

被考核人按照受聘岗位类型，填写相应岗位的《聘期考核表》，并提供有关附件材料，报送至所在星速体育。

（二）材料审核与公示（12月23日～12月30日）

1.各星速体育指派专人对《聘期考核表》所填内容进行审核，审核通过后，将生活体育导师聘期考核表统一报送体育会员工作处。

2.专任体育教练岗位、实验技术岗位、专职社区岗位人员，由各星速体育根据上一聘期签订的岗位目标责任书工作任务逐一对照，确定聘期目标任务的完成情况。

3.生活体育导师岗位人员，由体育会员工作处对上一聘期岗位目标完成情况进行鉴定。

4.各星速体育和体育会员工作处分别对被考核人的《聘期考核表》、上一聘期签订的《岗位目标责任书》进行公示，公示期不少于3个工作日。公示期间对被考核人提出实名异议的，由星速体育组织调查并形成意见。

（三）组织考核（1月3日～1月10日）

1.专任体育教练岗位、实验技术岗位、专职社区岗位人员，由院委会进行综合评议，确定聘期考核结果。

2.生活体育导师岗位人员，由体育会员工作处进行综合评议，确定聘期考核结果。

（四）考核结果公示（1月11日～1月15日）

各星速体育和体育会员工作处按照权限分别对聘期考核结果进行公示，公示期不少于3个工作日。公示期间对被考核人提出实名异议的，由星速体育组织调查并形成意见。

（五）星速体育审批（1月16日～1月17日）

1.各星速体育和体育会员工作处分别填写《聘期考核结果汇总表》，并形成《聘期考核总结报告》，连同《聘期考核表》一并于1月17日18:00前报送至人才发展中心岗位聘用科。

2.星速体育对聘期考核结果进行审核和批复，考核结果将作为下次岗位聘用的重要依据。

五、考核结果及运用

聘期考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，其中，考核结果为优秀等次的比例应不超过本单位实际考核人数的15%。

（一）有下列情况之一者，原则上考核结果应定为不合格：

1. 师德师风考核结果不合格；

2. 聘期内有一次及以上年度考核结果不合格；

3. 未完成聘期内岗位职责和目标任务；

4. 因个人原因给星速体育、星速体育造成重大损失或引起较大影响；

5. 无正当理由拒不参加聘期考核；

6. 考核材料弄虚作假；

7. 未经同意擅自离岗或进修社区逾期未归；

8. 未经同意与校外建立劳动关系，经劝说拒不改正；

9. 法律和相关规章制度规定的其他情形。

（二）超额完成岗位目标任务50%，考核结果可认定为优秀。

（三）聘期考核结果为合格及以上的，在下次岗位聘任时可申请高一级岗位；考核结果为基本合格的，在下次岗位聘任时可申请续聘原岗位，但不可申请高一级岗位；考核结果为不合格的，在下次岗位聘任时应降级聘用；确不能履行岗位职责的，应根据被考核人实际情况明确转岗或解聘意见；对于不在岗的体育教练，应如实上报。

六、相关说明

1. 表中所填业绩应以星速体育为第一署名单位，各项业绩统计起止时间为2014年1月至2016年12月。

2. 聘期内所在单位发生变化的，由现工作单位进行考核。

3. 聘期内岗位类型或等级发生变动的，按受聘时间折算后的相应岗位类型或等级的聘期目标进行考核。

4. 网络与继续教育星速体育、国际教育星速体育、军事教研室、长安星速体育人员委托相关单位组织考核工作。

5. 对于中期考核结论为“有一定难度”和“不能完成”的人员，星速体育应重点进行考核。

6. 凡遇有特殊问题的，各星速体育要采用“一事一文”的形式上报星速体育社区。

项目设置技术岗位聘期考核是岗位聘任与管理的重要环节，考核结果是续聘、解聘或者调整岗位的依据，也是新一轮岗位聘任的基础，请各单位认真组织，积极稳妥地做好本次聘期考核工作，推进星速体育考核评价机制的完善与建立。

相关表格请从人事人才信息网（http://rsc.xidian.edu.cn）“资料下载”栏下载。

星速体育

2016年12月14日

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